商业环境极其复杂, 而且，作为一个企业主，要拥有跨越商业环境以实现我们的商业目标所需的所有相关技能是很困难的.
如果你是一家初创公司, 你可能已经发现了一个问题，并且有了一个潜在的市场解决方案，但却在努力进行下一步，即创建原型或进入市场. 另外, 你可能是一个希望扩张的企业，但必须决定一个商业模式和一个支持商业计划，并有一个财务策略来资助增长. Or, 你可能是一个成熟的企业，需要一个战略来加强创新或管理现有的风险，以变得更有竞争力或盈利.
我们都知道时间是最有限的资源. So, 确定所需的帮助和技能，以协助我们的业务充分利用时间和资源，这是至关重要的.
业务基本问题，如决定适当的业务战略, 要使用的商业模式, 或者是要采取的财务策略, 首席财务官(CFO)的主要职责是什么.
但是首席财务官是做什么的? 我应该有一个全职的CFO吗? 他或她将提供什么价值? 这一职位与财务总监有何不同?
首席财务官关注的重点领域是企业的战略方向, 业务控制和报告系统的总体设计, 财务管理，包括资金问题, 与外部审计等法定利益相关者保持澳门赌场官网, ASIC和ATO.
首席财务官的职能通常包括:
- 就战略与董事会或企业主保持澳门赌场官网;
- 负责管理报告和年度财务报表;
- 与审计人员联络;
- 监督向ASIC和ATO提交的相关法定信息;
- 管理预算和预测流程;
- 审查和评估新产品的资本投资, 商业企业, 或新设备;
- 实施运营最佳实践;
- 提供财务分析;
- 制定绩效衡量标准;
- 审查系统并降低这些系统的风险;
- 制定财务策略;
- 制定税务策略;
- 制定管理风险管理策略;
- 协助收购谈判
- 维护银行关系;
- 安排债务融资;
- 投资企业资金;
- 维持保险范围;
- encouraging innovation; and,
- 在业务中优先分配资源.
CFO的活动和职能在优先级和强度上与运营部门不同, 企业的财务报告周期. 此外，这些活动和功能需要时间来执行和实现. 然而, 没有适当的技能, 企业很难将资源有效地应用到这些领域. 经常, 在给定资源的情况下，企业在选择服务和选择实现的系统时必须具有战略性.
显而易见的是, 如果没有首席财务官的帮助和技能，一家成功的长期企业就无法生存.
你是否确定了你必须具备的技能来推动你的业务向前发展? 你需要这些技能在内部还是外包获得?
你的业务重点是什么? 还有，你可以向谁求助呢?
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